02B(OEM to OBM)貼牌企業轉自創品牌


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今天,中國從國家戰略層面,推動企業開始從“中國制造”向“中國創造”轉型,OEM(含ODM)生產企業在中國數量眾多,它們都有一個類似的特征:主要為國外企業提供貼牌生產,生產管理、生產線水平和產品質量都達到一定層次。產品利潤較低,但有保障。隨著中國外貿環境的變化,國內成本的急劇上升,勞動力紅利已經逐步消失,OEM企業亟待轉型突圍。

這時,利用現成的生產線和技術創立自營品牌成為必然,但實施的過程中卻是困難重重。

OEM這類企業產品質量雖然不錯,但因為基本不走國內市場,品牌知名度和影響力幾乎為0。其次,銷售通路幾乎為0。最重要的障礙是:從未做過品牌,習慣了訂單思維,缺乏品牌思維。而一旦需要進入國內市場,則必須一改過去的訂單思維,代之以品牌思維實施營銷。

而做訂單和做品牌差異巨大,造成很多盲目轉型的OEM企業出師不利,最后又退縮回原地。

如果你想長期賺錢,逐步形成自己的核心競爭力或競爭優勢,就要同時發展自己的品牌,這樣通過不斷的積累,你會認識到,自己擁有的品牌才是你真正的財富。
OEM/ODM(原始設備制造商/原始設計制造商)本質沒有太大區別,但最終目標需要轉型為OBM(自創品牌制造商)。O2B的出現,適時地幫助這類企業實現正確轉型。

行若的發展過程也正是不斷為中國OEM企業提供自創品牌建設服務的過程,積累了豐富的經驗。這個服務,行若稱之為“O2B”: 貼牌企業轉自創品牌。

02B(全稱為OEM to OBM),即貼牌企業轉自創品牌。       

外貿萎縮,防御考慮,走雙軌路線,開辟國內市場,這是O2B的一種需求;
外貿穩健,國際市場拓展順利,但缺乏品牌影響,這是O2B的另一種需求;
內外貿訂單穩健,研發頗具實力,內外市場雙修,缺乏品牌體系規劃,這是O2B的第三種需求……

企業一旦過了原始積累期,面對當前市場環境,實施O2B成為必須。

行若服務過的部分OEM/ODM企業(品牌)

博凱邁家具(麗瑰媛)>>圣象集團圣世年輪家具恒輝(HANVO)手套>>PGTEX(宏發縱橫)復合新材>>奇興家居
江蘇新創智能科技>>FD美式家具明龍照明>>阿羅科咖啡上海士商進出口(ITI)>>
晰減汽車配件OPD歐普達空氣壓縮浙江大唐蠶絲被無錫易邁樂斯電子>>紅富家居
江蘇晨風服飾江蘇寶龍玩具浙江金牛工貿夢娜襪業雙喜開關
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TIF服飾>>
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